Führende Unternehmen entscheiden sich für Allex

Die Erfolgsgarantie für Ihr Projektgeschäft

Software konzipiert von Industrieexperten

Die Projektmanagement Methodik hinter der Allex Software entstand aus langjähriger Industrieerfahrung unseres Teams. Unsere Kunden erzielen oft über 25% kürzere Entwicklungszeiten. Komplexität beherrschbar machen bedeutet Prozesse automatisieren und jederzeit den Überblick über Ressourcen, Termine und Qualität zu behalten.

Kontaktieren Sie einen Experten

"Wir haben die Projektdurchlaufzeiten um mindestens 25% reduziert, wir bringen jetzt mehr Maschinen in kürzerer Zeit auf den Markt, was sich auch positiv auf unsere Ergebnisse auswirkt."

Remo Rickler, CSO, Christof Fischer GmbH

Vom Ingenieur zum professionellen Projektmanager

Interne Kapazitäten steuern, Lieferanten als Partner einbeziehen, Termine und Kosten im Blick behalten. Mit drei Klicks zu jeder Projektinformation. Treffen Sie Ihre Entscheidungen faktenbasiert und behalten Sie jederzeit den Überblick über Ihr Projektportfolio!

Fokus auf das was zählt: Ihre Produkte und Dienstleistungen

Die Qualität der gefertigten Produkte steht im Vordergrund Ihres Projekts. Aber wie bleibt man dem Qualitätsanspruch auch unter Zeitdruck treu? Unsere intelligenten Algorithmen zeigen Ihnen frühzeitig Engpässe auf und ermöglichen Ihnen Ressourcen bestmöglich zu nutzen. So kann sich das gesamte Team auf das Wesentliche fokussieren.

Kostenlos Testen

Eine Software für alle Schritte der Produktentwicklung

Projekte Planen

Erstellen Sie robuste Projektpläne unter Berücksichtigung von Risiken. Die automatische Vorwärts- und Rückwärtsterminierung hilft Ihnen, den optimalen Terminplan zu finden. Wechseln Sie zwischen Netzplan-, Listen- und Zeitleisten-Ansicht und erhalten Sie die Visualisierung, die Sie gerade benötigen.

Projekte Durchführen

Treffen Sie die richtigen Entscheidungen im Projekt, durch Frühwarn-Indikatoren über den Status Ihres Projektes. Dabei pflegt sich Ihr Projektplan automatisch, über das Feedback Ihres Projektteams. Projektplan einmal aufsetzen, Team einladen und aktiv das Projekt steuern.

Multi-Projektmanagement

Durch das Portfoliomanagement haben Sie alle Projekte und Ressourcen im Überblick. Bringen Sie Angebot und Nachfrage in Einklang, erkennen Sie Engpässe unter Berücksichtigung Ihrer verfügbaren Kapazität.

Planung von Personal und Betriebsmittel

Erkennen Sie frühzeitig Konflikte und lösen Sie diese direkt wieder auf. Planen Sie Ihr Personal und Betriebsmittel tagesgenau und berücksichtigen Sie dabei Abwesenheiten wie Urlaub und Schulungen. Evaluieren Sie Projektverschiebungen, das Hinzufügen und Entfernen von Ressourcen und stellen so Ihre Planung sicher und halten Budgets ein.